(電子商務(wù)研究中心訊) 網(wǎng)絡(luò)批發(fā)是指借助互聯(lián)網(wǎng)專門從事大宗商品交易的商業(yè)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)零售的對(duì)稱。是商品流通中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。通常有兩種情況：①商業(yè)企業(yè)將商品批量售給其他商業(yè)企業(yè)用作轉(zhuǎn)賣。②商業(yè)企業(yè)將用作再加工的生產(chǎn)資料供應(yīng)給生產(chǎn)企業(yè)。
網(wǎng)絡(luò)批發(fā)優(yōu)勢(shì)
第一優(yōu)勢(shì)：進(jìn)貨成本低，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)批發(fā)節(jié)省了大量的中間環(huán)節(jié)，這樣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以使一些交通不便的區(qū)域可以越過(guò)中間渠道享受最優(yōu)價(jià)格，同時(shí)也省下很多交通費(fèi)用、餐旅費(fèi)、時(shí)間成本。
第二優(yōu)勢(shì)：款式更新優(yōu)勢(shì)，新款到貨當(dāng)天就可以在網(wǎng)站中立馬上架，客戶可以在第一時(shí)間看到新款，并進(jìn)行實(shí)時(shí)訂購(gòu)。
第三優(yōu)勢(shì)：物流優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)貨方便。由于網(wǎng)絡(luò)銷售和快遞公司的緊密合作，在發(fā)緊急貨的時(shí)候可以選擇發(fā)快遞，發(fā)順豐隔天就到，這樣張弛有度，店主也有時(shí)間管理店務(wù)。
第四優(yōu)勢(shì)：貨款安全，對(duì)于新的客戶剛開始網(wǎng)絡(luò)批發(fā)都是支付寶交易，也就是等收到貨確認(rèn)后才會(huì)到賬，雙方?jīng)]有風(fēng)險(xiǎn)，合作久了就直接匯款訂貨，畢竟支付寶交易，會(huì)使批發(fā)商資金壓力太大。
第五優(yōu)勢(shì)：批發(fā)形式靈活，在傳統(tǒng)批發(fā)市場(chǎng)中，多數(shù)服裝批發(fā)商要求購(gòu)買單件貨品達(dá)一定數(shù)量才算批發(fā)，這無(wú)疑會(huì)加大賣家的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。如今，大部分批發(fā)網(wǎng)站提供單款、單件混批服務(wù)，解除賣家積壓商品的后顧之憂。
網(wǎng)絡(luò)批發(fā)前景
一、B2B在規(guī)模上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C
舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，消費(fèi)品的交換流通可以簡(jiǎn)述為B2B原料采購(gòu)、B2B網(wǎng)上分銷、B2C零售三大環(huán)節(jié)。所以，單從銷售規(guī)模上來(lái)看，B2B就遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C。
看一組美國(guó)統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，制造商銷售收入占44360億元中的42.0%、中間商銷售收入(B2B電商)占51660，而零售商銷售收入(B2C電商)占36380億元中的份額僅有4.0%。所以如果從銷售額來(lái)看，B2B對(duì)企業(yè)的影響程度也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于B2C的。
二、B2B的網(wǎng)上分銷將成電商發(fā)展新趨勢(shì)
國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)正在引發(fā)一場(chǎng)消費(fèi)時(shí)代的變革，B2B的網(wǎng)上分銷將成電商發(fā)展新趨勢(shì)。
1、傳統(tǒng)分銷模式的局限
傳統(tǒng)分銷模式一般按地域進(jìn)行，制造商——總代理——區(qū)域總代理——地方代理——零售商。經(jīng)過(guò)層層環(huán)節(jié)后，產(chǎn)品最終流向消費(fèi)者，并且在此期間，人員配置、管理缺陷等很多問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)。
網(wǎng)上分銷則不具備以上這些局限，不僅突破了地域限制，并且可以將代理商與產(chǎn)品進(jìn)行信息化、數(shù)據(jù)化管理。通過(guò)數(shù)據(jù)庫(kù)就節(jié)約了很多精力，大大減少了人力、物力、財(cái)力的投入，節(jié)約了很多成本，并且使配送更加簡(jiǎn)捷、方便。
2、網(wǎng)上分銷渠道的潛力
通過(guò)網(wǎng)上分銷系統(tǒng)，企業(yè)可以節(jié)約很多成本，并且利用有限資源，跨過(guò)時(shí)間、地域限制獲得更多利益。在網(wǎng)絡(luò)上，擁有充足的空間和市場(chǎng)進(jìn)行品牌宣傳、產(chǎn)品推廣；網(wǎng)上分銷還可以和消費(fèi)者進(jìn)行直接接觸，減少中間環(huán)節(jié)；可以掌控價(jià)格市場(chǎng)，避免價(jià)格戰(zhàn)及不良競(jìng)爭(zhēng)模式；可以開發(fā)各種渠道及代理，擴(kuò)大分銷市場(chǎng)。
三、B2B網(wǎng)上分銷適用的對(duì)象
具有以下條件的企業(yè)都可以開展電子商務(wù)網(wǎng)上分銷：
1、傳統(tǒng)批發(fā)商
通過(guò)網(wǎng)上分銷，一是可以服務(wù)原有的下游代理商、分銷商、零售商，二是可以拓展渠道范圍，開發(fā)新的分銷商、零售商，即4-6線城市的中端零售商，利潤(rùn)渠道更加廣闊，長(zhǎng)尾收益更加豐富。
2、傳統(tǒng)連鎖性商貿(mào)
傳統(tǒng)連鎖性商貿(mào)，可以通過(guò)網(wǎng)上分銷整合賣家資源，擴(kuò)展銷售機(jī)會(huì)，對(duì)上游供應(yīng)商具有更大的誘惑力。
3、批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)程度
批發(fā)業(yè)務(wù)主要是約產(chǎn)生越來(lái)越多的銷售，這樣做最有效的方法之一是通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。這也是一個(gè)事實(shí)，即并非所有的批發(fā)供應(yīng)商，保持產(chǎn)品質(zhì)量，并保持強(qiáng)勁的批發(fā)業(yè)務(wù)成功。
許多人認(rèn)為，在批發(fā)業(yè)務(wù)，供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)是不存在的。如果是的話，做的更好，更有效地將影響到整個(gè)供應(yīng)鏈，服務(wù)于高端消費(fèi)的欲望。[4]4、網(wǎng)購(gòu)便捷又時(shí)尚就是維權(quán)期限短
網(wǎng)購(gòu)便捷又時(shí)尚，但出了糾紛維權(quán)卻有一點(diǎn)困難。特別是花種等特殊商品驗(yàn)證時(shí)期較長(zhǎng)，而維權(quán)期一般仍然只有短短的15天。一過(guò)維權(quán)期，不少消費(fèi)者就只能自認(rèn)倒霉了。
